Es una de las preguntas más difíciles que he visto en líderes exitosos.
Normalmente sabemos cuándo algo está fallando, pero es mucho más difícil reconocer cuando algo sigue funcionando… y ya no nos está ayudando a crecer.
El rol que alguna vez soñaste. La organización donde construiste tu carrera. El estilo de liderazgo que te llevó a la promoción. La estructura de equipo que te permitió escalar. La forma en que tomas decisiones. Incluso la identidad profesional que te ayudó a volverte exitoso.
Ninguno de ellos necesita ser “incorrecto”. Simplemente puede ser que los hayas superado.
La paradoja del liderazgo
Los comportamientos que crearon tu nivel actual de éxito pueden convertirse en los comportamientos que limiten el siguiente.
- El líder altamente involucrado eventualmente necesita delegar.
- El experto que siempre tenía la respuesta necesita convertirse en el líder que hace mejores preguntas.
- El ejecutivo que construyó su reputación sobre estar constantemente disponible necesita límites más firmes.
- El líder que impulsó personalmente cada resultado necesita construir una organización capaz de tener éxito sin él.
El desafío es que nos volvemos apegados a lo que funcionó.
Preguntas para este punto de inflexión
- ¿Qué sigo haciendo simplemente porque me hizo exitoso en el pasado?
- ¿Qué requiere de mí mi rol actual?
- ¿Dónde se han convertido mis fortalezas en limitaciones?
- ¿Qué estoy sosteniendo porque es familiar, más que porque es efectivo?
- ¿Qué parte de mi identidad de liderazgo necesita evolucionar para que mi organización —y yo— alcancemos el siguiente nivel?
- Si estuviera diseñando al líder en el que necesito convertirme para los próximos cinco años, ¿qué dejaría de hacer hoy?
Crecer no siempre significa irse
El crecimiento no siempre requiere marcharse.
A veces significa evolucionar mientras te quedas. A veces significa cambiar cómo lideras. A veces significa crear espacio para que otros den un paso al frente.
Y sí, a veces significa reconocer que un rol, una organización, una sociedad o un capítulo que alguna vez fue exactamente correcto para ti ya completó su propósito.
Antes de rediseñar la estrategia, vale la pena rediseñar el estado interno desde donde la estás decidiendo.
Si estás en uno de esos puntos de inflexión —cuestionando tu siguiente rol, tu estilo de liderazgo, tus prioridades o simplemente quién necesitas ser a continuación— no tienes que navegarlo solo.
Puedes agendar una conversación o revisar los caminos disponibles.